Effectieve communicatie en verbeteren van de kwaliteit van samenwerken.

Kennismaking

We bespreken waarom we hier zijn en wat we willen bereiken met elkaar. We kijken naar wat jullie nodig hebben om de effectiviteit van het team te vergroten. We maken een profiel van de deelnemers. De punten die we opmerken vertalen we naar een concreet programma-aanbod.


Teamcoaching

We gaan het gesprek met elkaar aan over wat we belangrijk vinden en wat ieder van ons als persoon toevoegt aan het geheel. We hebben aandacht voor wat we van elkaar kunnen leren op basis van werkgerelateerde thema’s. Door elkaar op een andere manier te leren kennen, ons kwetsbaar op te stellen, kunnen we blijvend groeien. Het bevordert de effectieve communicatie, versterkt het onderlinge vertrouwen en versterkt leidinggevende vaardigheden. Deelnemers bereiken individuele doelen door ervaringen te delen, zelfinzicht te vergroten, voorbeeld gewenst gedrag te ontwikkelen en leidinggevende vaardigheden te toetsen en uit te breiden.

Collega's delen ervaringen, leren van elkaar en werken samen aan oplossingen voor werkproblemen. Het is niet alleen goed voor individuele groei, maar het verbetert ook de samenwerking en de communicatie. Je krijgt de kans om over je werk na te denken, nieuwe dingen te leren en zelfverzekerder te worden in je werk. Het maakt de werkomgeving meer open en effectiever.

Werkwijze

We verhelderen de groepsdynamiek en individuele gedragspatronen. Altijd met onderlinge toegankelijkheid en vertrouwen, met aandacht voor de individuele ontwikkelingsfase van de deelnemers. De groep bepaalt de thema's. Ik zet verschillende werkvormen in, afhankelijk van de groepssamenstelling en coachdoelen. Veelvoorkomende thema's zijn samenwerken, vertrouwen, communicatie en leidinggeven.

Na de verkennende fase waarin we inzicht hebben gekregen in onszelf en de anderen, gaan we praktijksituaties bespreken om 'ervarend' van elkaar te kunnen leren. Na zes bijeenkomsten van ongeveer 3 uur hebben deelnemers een breder perspectief en meer gedragsalternatieven.


Randvoorwaarden

Motivatie en respect voor onderlinge verschillen zijn essentieel in deze werkvorm. Het kan confronterend zijn en vereist het vermogen van de deelnemers om hiermee om te gaan. Regels voor feedback, open vragen en uitstellen van oplossingsgericht denken zijn belangrijk voor een veilige sfeer. Ook het vermogen tot zelfreflectie en bewustwording van (voor)oordelen zijn vangtoot belang. Andere voorwaarden zijn een rustige omgeving buiten de werkplek, geen hiërarchische relaties, regelmatige bijeenkomsten en vrijwillige maar betrokken deelname.